Recursos estratégicos são fonte de vantagem competitiva. Mas sua organização já parou para analisar que recursos e competências possui que a diferencie ou poderia diferenciar no mercado? Esta obra tem o objetivo de elucidar, por intermédio de pesquisa em empresas vinícolas da região da Serra Gaúcha, como se torna importante que as empresas se diferenciem em seus mercados a partir de uma análise interna de seus recursos valiosos, utilizando-se do modelo VRIO (valor, raridade, imitabilidade e organização).