Nem sempre é confortável pensar na sucessão da gestão em se tratando de empresas familiares. A situação ideal é pensar com antecedência permitindo que o processo sucessório possa proteger a sociedade empresarial e também a família. Com sua experiência de 25 anos como consultor em gestão empresarial, o autor apresenta o conceito de planejamento sucessório a partir de dois pilares, a profissionalização e a educação. Na "profissionalização" tratando o modo de operação da organização familiar e na "educação", tratando a formação dos sucessores e gestores que vão dar condições de continuidade à empresa no futuro. Na prática, o livro trata da desmistificação do processo de sucessão na empresa familiar, retirando de cena a ideia de que para profissionalizar é necessário substituir a família na gestão da empresa por executivos de mercado. Na verdade "profissionalizar"está relacionado com a substituição das relações de afeto por relações de desempenho.