A habilidade em liderar pode ser uma dádiva de nascença, mas pode também ser desenvolvida, pode ser adquirida durante a vida. A diferença entre uma gestão de sucesso e uma gestão decadente reside sempre no tipo de liderança que conduz a equipe ou projeto. Em mais de três décadas de trabalho em empresas nacionais e multinacionais, pude lidar com todo tipo de líder. Tive o prazer de trabalhar com líderes inspiradores e treinadores (que não tinham a menor vaidade em ensinar tudo o que sabiam e compartilhar verdadeiramente o que pensavam) e tive também o desprazer e a real infelicidade de trabalhar com seres humanos detestáveis, acéfalos, distantes, dissonantes, egoístas, dominadores e arrogantes. Invariavelmente, as empresas acabam contratando estes dois perfis de líderes (não sei se ocorre por engano ou por cumplicidade ou apego à malfadada filosofia). Desde meus primeiros passos nas empresas em que trabalhei, eu soube com certeza qual era o estilo de liderança que eu tomaria para minha vida profissional e pessoal. Nesta obra faço um apanhado bastante objetivo das práticas de sucesso que colhi durante a caminhada corporativa e espero que estes insights sejam produtivos e proveitosos em suas circunstâncias e realidades atuais e futuras. Desejo ótima leitura e plena aplicação!