Enfrentei diversas dificuldades que não estão escritas nos livros, porque a metodologia, assim como muitos modelos de carros, não foi feita para o Brasil e ninguém mostrava como adaptar, pelo contrário, sofri muita resistência das áreas de qualidade que não são muito fãs de customizar metodologia. Então decidi criar um método para implementar e medir o resultado do Lean dentro do Brasil, o objetivo era provar que esta filosofia entrega um resultado comportamental e financeiro para a organização. E se entrega, como é que eu posso demonstrar isso para a alta direção? Obviamente que a alta direção não se contenta com fotos bonitas de antes e depois, esse povo precisa de números, e números que não possam ser contestados. Surge o Indicador de custo evitado e o livro Lean e Agile no Brasil, Como fazer e principalmente como medir isso? O objetivo deste livro é demonstrar como implementar e o que fazer para medir o resultado do Lean na sua empresa, e ao mesmo tempo demonstrar as dificuldades da implantação desta metodologia dentro da cultura Brasileira, quais os desafios e como contornar.