O executivo bem-sucedido é aquele que se cerca de pessoas mais competentes do que ele em suas respectivas funções, e sabe tratar gente como gente.

Líderes obtêm sucesso quando escolhem, desenvolvem e mantêm motivados os profissionais certos, nos lugares certos, nos momentos certos; são eles os responsáveis pela gestão de sua gente. O RH deve ser estratégico, deve se sentar à mesa de decisões e atuar como parceiro de negócios.

Este é o princípio deste livro, agora em sua 3.ª edição, que incorpora nossa visão sobre a gestão de pessoas pós-Covid-19. Enfoca aspectos comportamentais na gestão de pessoas de forma objetiva e prática, fundamentados em experiências de quem obteve sucesso na liderança de suas equipes. Vivências aplicáveis a empresas de qualquer origem, porte ou natureza. 

Gestão de pessoas não é com o RH dedica-se aos a indivíduos que lideram equipes e a profissionais de RH, responsáveis por assistir seus colegas na gestão de sua gente. Destina-se também a estudantes, muitos dos quais serão um dia gestores. E, seguramente, a CEOs (Chief Executive Officer ou principal executivo) que necessitam se aprimorar no tratamento de sua gente.

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