Em meio às incertezas presentes no ambiente empresarial, os dois objetivos universais de qualquer negócio (sobreviver e ter sucesso) coexistem com um grau de complexidade inédito. À luz da Seleção Natural de Darwin, é correto dizer que não é a empresa mais forte que sobrevive nem a mais inteligente, mas aquela que melhor se adapta às MUDANÇAS. A mudança é um elemento compulsório que traz consigo uma série de dúvidas. Quais caminhos seguir? Quais riscos assumir? Inexistem respostas prontas e cada negócio possui suas próprias respostas. Aqui, duas disciplinas surgem como fundamentais e devem ser exploradas de forma integrada: estratégia e inovação. Esta obra contribui com o entendimento dessa integração e nasce de uma jornada prática de implantação de um programa de gestão da inovação, desde seu alinhamento com a estratégica, passando pelos esforços de concepção do programa até os cuidados previstos na implantação. Os aprendizados expostos combinam teoria e prática, na forma de um manual. Têm-se uma abordagem didática que considera múltiplos aspectos organizacionais e variáveis associadas aos esforços inovativos, uma proposta factível e de ampla replicabilidade. É disponibilizado ao leitor um framework propositivo, um passo a passo com oito etapas e de fácil aplicação que compila os aprendizados. Trata-se de um modelo acelerador da inovação que transita em quatro dimensões: visão e direcionamento, estrutura e processos, cultura e engajamento, e recursos e infraestrutura.