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Liderança Humilde

Liderança Humilde

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Sinopse


Para o aclamado estudioso organizacional Edgar Schein e o ex-executivo do Vale do Silício Peter Schein, a liderança é um relacionamento - mas um relacionamento que precisa mudar. A hierarquia vertical, com sua ênfase nos aspectos formais, relacionamentos transacionais, distanciamento profissional e liderança vinda inteiramente de cima, é desastrosamente inflexível e precisa ser superada com urgência. Por meio de relatos de caso, muitos deles vivenciados pelos autores, este livro mostra como a liderança humilde tem construído culturas eficientes nos mais diversos setores e apresenta de forma prática como você pode implementar isso em todas as áreas de trabalho. 

Autor

Edgar H. Schein, criador do termo 'cultura organizacional', é professor emérito de administração da Sociedade de Colegas da Sloan [da Escola Sloan de Administração do MIT]. Seu trabalho de meio século em consultoria, ensino e pesquisa já foi reconhecido com muitos prêmios, entre eles o Marion Gislason, pela Liderança em Desenvolvimento Executivo da Escola de Administração da Universidade de Boston (2002); o prêmio Realização de uma Vida
como Teórico/Profissional da Academia de Administração (2009) e o prêmio Realização de uma Vida da Associação de Liderança Internacional (2012). É autor de dezenas de livros, nos quais analisa diversos pontos importantes do desenvolvimento organizacional, entre eles Liderança Sem Ego - A Arte da Indagação Humilde para Construir Equipes Fortes e Comprometidas, publicado pela Editora Cultrix.


Peter Schein é consultor de estratégia no Vale do Silício e fornece ajuda para start-ups e empresas de tecnologia em fase de expansão. Seu trabalho é baseado em mais de vinte anos na indústria, em marketing e no desenvolvimento corporativo com pioneiros da tecnologia. Passou onze anos na área de desenvolvimento e estratégia corporativa na Sun, tendo liderado vários investimentos de capital minoritário em ecossistemas de tecnologia de missão crítica. Conduziu também a aquisição de empresas de tecnologia inovadoras que desenvolveram linhas de produtos multimilionárias na Sun. Por meio dessas experiências em desenvolvimento orgânico de novas estratégias e fusão de entidades menores em uma grande empresa, Peter se concentrou nos desafios de desenvolvimento organizacional decorrentes do crescimento em empresas orientadas para a inovação.